Ngày 20/10/2023 vừa qua, Đội ngũ Corporate Adviser của Symper có cơ hội tham gia thảo luận, chia sẻ ý kiến trong Workshop về “Dẫn dắt sự thay đổi” do Assoc Prof Roy Chua của Trường ĐH Quản lý Singapore (SMU) – người có nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu, giảng dạy và diễn thuyết tại Harvard, SMU,…
Buổi workshop khai thác và đưa ra góc nhìn thú vị, mới mẻ về khía cạnh “Cảm xúc” trong dẫn dắt sự thay đổi tại doanh nghiệp, điều mà Đội ngũ Corporate Adviser đang va vấp khá nhiều trong các chương trình chuyển đổi của các business tại Việt Nam.
Workshop “Dẫn dắt sự thay đổi” đã nêu ra 01 khía cạnh ít được trao đổi, nhưng đặc biệt đang gây ra cản trở và tác nhân ngăn cản sự thay đổi, trong các chương trình chuyển đổi của các doanh nghiệp mà các Corporate advisers ở Symper quan sát thấy trong những điều diễn ra trong môi trường doanh nghiệp, đó là khía cạnh cảm xúc, quản lý tiến trình của sự thay đổi
Khi nói về việc thực thi 01 sáng kiến hay chương trình chuyển đổi, hầu hết các chủ doanh nghiệp, chủ sở hữu dự án sẽ nói về các framework như From-to-gap, PMO,… để thiết lập kế hoạch, timeline, các phương án kỹ thuật nhưng lại bỏ qua yếu tố rất quan trọng đó chính là “CON NGƯỜI” trong các dự án đó. Việc tìm kiếm sự ủng hộ, hỗ trợ của những người liên quan, thúc đẩy tinh thần nhân sự tham gia dự án chuyển đổi là yếu tố quan trọng không kém các framework kỹ thuật trên. Đó cũng là lý do tại sao các dự án chuyển đổi của Symper với các đối tác đã diễn ra tương đối suôn sẻ và được ủng hộ, từ đó đạt được mục đích chuyển đổi của doanh nghiệp mong muốn đề ra.
Rất cảm ơn sự cởi mở của đơn vị cung cấp Case Study và Tác giả Roy Chua, cũng như Dr Dr. Ramesh Ramachandra, và Team Impact Velocity đã chia sẻ Case study rất thú vị cho những người đang leading the change tại các Doanh nghiệp Việt Nam.
Xem thêm tại: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7123155481266663425
